電池企業(yè)的組織架構可以根據具體情況有所差異，但一般包括以下幾個主要部門和職能：

1. 高層管理：包括董事會和高級管理團隊，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、決策重要事項，并監(jiān)督和評估企業(yè)的運營情況。

2. 研發(fā)部門：負責電池產品的研究和開發(fā)，包括材料研究、產品設計、實驗室測試和技術創(chuàng)新等。該部門通常由研發(fā)經理領導，并有研發(fā)工程師和技術人員組成的團隊。

3. 生產部門：負責電池產品的生產制造，包括材料采購、生產計劃、生產線配置和質量控制等。該部門通常由生產經理領導，并有生產工程師和操作人員組成的團隊。

4. 銷售與市場部門：負責電池產品的銷售和市場推廣工作，包括市場調研、客戶關系管理、銷售渠道管理等。該部門通常由銷售經理領導，并有銷售代表和市場營銷人員組成的團隊。 5. 供應鏈管理：負責電池產品的原材料采購、物流運輸和庫存管理等，以確保產品供應鏈的高效運作。該部門通常由供應鏈經理領導，并有采購人員、物流專員和倉儲人員組成的團隊。

5. 財務與會計部門：負責企業(yè)的財務管理和會計核算工作，包括預算編制、財務報告、成本控制等。該部門通常由財務經理和會計師組成的團隊。

此外，還可能包括人力資源部門、品質管理部門、維修與售后服務部門等，以滿足企業(yè)運營的不同需求。 需要注意的是，電池企業(yè)的組織架構可以根據企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段和市場定位等因素進行調整和變化，以適應企業(yè)特定的需求和策略。