作為建筑設計師，需要具備以下項目管理能力：

1. 項目計劃與組織能力：能夠制定合理的項目計劃，包括確定項目目標、任務分解、工期安排和資源調(diào)配等，合理組織和安排設計工作。

2. 風險管理能力：能夠識別和評估項目中的風險，并制定相應的風險應對策略，確保設計工作的順利進行。

3. 資源管理能力：能夠合理調(diào)利用項目所需的設計軟件、人力、資料等資源，確保項目的資源需求得到滿足。

4. 成本控制能力：能夠制定和執(zhí)行項目的設計成本控制措施，合理控制和管理設計項目的成本。

5. 進度管理能力：能夠制定項目設計工作的進度計劃和里程碑，監(jiān)督和控制項目的進度，確保按時完成設計任務。

6. 問題解決能力：能夠識別和解決項目中出現(xiàn)的設計問題和難，及時采取措施解決設計工作中的技術和管理問題。

7. 團隊協(xié)作能力：具備良好的團隊協(xié)作精神，與項目團隊成員緊密合作，共同推進項目的進展和完成設計任務。

8. 溝通協(xié)調(diào)能力：良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與項目經(jīng)理、結構工程師、施工人員等各方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，促進項目的順利進行。

9. 報告撰寫能力：能夠撰寫規(guī)范、清晰的設計報告和文檔，向相關人員匯報項目進展和設計成果。

10. 質量管理能：能夠制定和執(zhí)行設計質量管理措施，確保設計方案的合理性、可行性和符合相關標準，保證工程質量和安全。以上是建筑設計師在項目管理方面需要具備的能力，這些能力將有助于他們有效地管理和控制設計項目，確保項目順利進行并達到預期目標。