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如何平衡各個(gè)員工的績(jī)效

如何平衡各個(gè)員工的績(jī)效

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88912 | 大。26.50KB | 下載:5251 次 | 上傳:2012-12-03

簡(jiǎn)介:

企業(yè)績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題,各部門按照同樣的績(jī)效管理流程,同樣類型的考核表進(jìn)行考核,考核結(jié)果卻相差懸殊,由于考評(píng)的主觀性強(qiáng),有的部門領(lǐng)導(dǎo)打分手松,部門員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)普遍偏高,有的部門領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格,員工考核普遍偏低。按照一般的算法,用績(jī)效考評(píng)系數(shù)與每位員工的理論績(jī)效工資的乘積作為員工的應(yīng)發(fā)績(jī)效工資,

[展開(kāi)]
     

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