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績(jī)效管理實(shí)施差強(qiáng)人意的三大病源

績(jī)效管理實(shí)施差強(qiáng)人意的三大病源

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87421 | 大。14.50KB | 下載:4983 次 | 上傳:2013-01-12

簡(jiǎn)介:

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理,首先明確方向與目標(biāo)(定義企業(yè)價(jià)值),然后通過(guò)目標(biāo)分解和員工考核等管理工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,而在績(jī)效管理實(shí)踐中存在著很多問(wèn)題。那么,實(shí)施績(jī)效管理必須加以重視哪些問(wèn)題?有什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可資借鑒?每個(gè)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、管理基儲(chǔ)執(zhí)行能力等各有差異,但在績(jī)效管理方面還是有一些共性的問(wèn)題,希望通過(guò)探討對(duì)企業(yè)高層有所啟發(fā)和借鑒。

[展開]
 

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