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何時(shí)實(shí)施工作分析最有效?

何時(shí)實(shí)施工作分析最有效?

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88451 | 大小:11.50KB | 下載:5020 次 | 上傳:2013-01-16

簡(jiǎn)介:

工作分析是人力資源管理中常見的一種活動(dòng),由于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中的崗位設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等都與其有直接關(guān)系,所以也經(jīng)常被看作是人力資源的奠基工程。但因其工作量較大,中小企業(yè)往往很少開展此項(xiàng)工作,比如通用工作分析方法,分為工作分析計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)、信息分析及結(jié)果表述幾個(gè)階段,從設(shè)計(jì)到完成不僅需要許多專業(yè)人員同時(shí)還需要占用大量工作時(shí)間。筆者認(rèn)為,企業(yè)在實(shí)行過程中,只要堅(jiān)持"從工作中來(lái),到工作中去"的方針,從工作崗位核心工作入手,就可以對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化處理。"

[展開]
 

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