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應(yīng)用寬帶薪酬提高員工績(jī)效

應(yīng)用寬帶薪酬提高員工績(jī)效

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86382 | 大。13.50KB | 下載:4986 次 | 上傳:2013-02-21

簡(jiǎn)介:

寬帶薪酬(Broad banding),實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式,就是將企業(yè)原來(lái)十幾甚至二十幾,三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng) 的薪酬浮動(dòng)拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。一般來(lái)說(shuō),每一個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)別變動(dòng)比率要達(dá)到100%或100%以上。 其實(shí)質(zhì)就是從原來(lái)注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜?jī)效薪酬。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬,崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化,更加注重的是崗位概念;現(xiàn)在,采取寬帶 薪酬,更注重的是績(jī)效概念,職級(jí)減少,很多崗位被歸類

[展開]
 

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