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淺談組織中有效的跟隨者

淺談組織中有效的跟隨者

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:85771 | 大。11.50KB | 下載:5004 次 | 上傳:2013-03-14

簡介:

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,但凡對(duì)某個(gè)組織的成敗進(jìn)行分析時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)受到百般挑剔。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力會(huì)被直接與組織的成敗對(duì)接,甚至他們的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人習(xí)性亦會(huì)被聯(lián)系到有關(guān)成敗的必然要素之內(nèi)。這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者往往被放于孤立的狀態(tài)之中,好象只有他們才是組織成敗的唯一主動(dòng)者。筆者認(rèn)為,這種分析是片面的,是極不客觀的。因?yàn)檫@種分析過于關(guān)注組織中的領(lǐng)導(dǎo)者,而缺乏對(duì)組織中更為龐大的跟隨者的研究。事實(shí)上,有效的跟隨者同樣對(duì)影響組織成敗起到至關(guān)重要的作用。

[展開]
 

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