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J公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)研究

J公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)研究

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級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88689 | 大。826.00KB | 下載:5947 次 | 上傳:2012-09-05

簡(jiǎn)介:

   本論文通過(guò)對(duì)J公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)其中存在的問(wèn)題,通過(guò)導(dǎo)入BSC績(jī)效評(píng)價(jià)方法加以改進(jìn)研究。通過(guò)對(duì)J公司經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)進(jìn)行分解,構(gòu)建了公司、部門(mén)、員工的BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)、短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)之間的平衡,改變了J公司以往僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的局面。通過(guò)對(duì)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo)及反饋、定期召開(kāi)績(jī)效檢討會(huì)的方式,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督及反饋。通過(guò)對(duì)公司、部門(mén)、員工三個(gè)層級(jí)實(shí)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核以量化考核為主,改變了J公司

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