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HR如何在混亂中“主政”?

HR如何在混亂中“主政”?

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88102 | 大小:30.00KB | 下載:5323 次 | 上傳:2012-09-05

簡(jiǎn)介:

目前,中國(guó)大多數(shù)都是中小型民營(yíng)企業(yè),而且中國(guó)民企老板是在過(guò)去二十多年快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中孕育和發(fā)展起來(lái)的,多數(shù)是營(yíng)銷出身,其次是技術(shù)出身,精于管理的老板還不是很多。隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的不斷壯大,人才需求因此增加,科班出身的HR如何在這混亂的企業(yè)中贏得話語(yǔ)權(quán),真正實(shí)行科學(xué)管理呢?下面的A公司案例或許是中國(guó)許多效率平平、徘徊不前民企的一個(gè)綜合畫(huà)像,也是許多HR經(jīng)理面臨的棘手難題。

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