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服裝業(yè)物流模式研究

服裝業(yè)物流模式研究

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:83233 | 大。20.50KB | 下載:4643 次 | 上傳:2013-05-29

簡介:

   渠道扁平化已成為脫代服裝市場渠道變革的大趨勢,高層渠道低效、長周期已經(jīng)不能適應現(xiàn)代市場的需要。服裝企業(yè)面對的終端不再是一級批發(fā)商而是需要直接監(jiān)控的零售商。物流的運作與管理理所當然地落在了品牌運作企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)。20世紀90年代以前開專賣店幾乎是不可能的,沒有服裝企業(yè)可以給零售店提供開店的產(chǎn)品組合,單品、少變、大量、長周期、批發(fā)模式使得物流管理變得簡單容易,物流管理能力并沒有構(gòu)成當時的核心競爭能力。90年代以后的服裝市場,開始大量出現(xiàn)專賣店,多品、多變、小量、短周期、扁平渠道模式使得傳統(tǒng)的物流管理更加

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