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售后服務(wù)背后的廠商博弈

售后服務(wù)背后的廠商博弈

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81431 | 大。26.50KB | 下載:4516 次 | 上傳:2013-08-10

簡(jiǎn)介:

Q企業(yè)采用代理制銷售模式,經(jīng)過(guò)十幾年積累,在全國(guó)已有近200萬(wàn)用戶。其售后服務(wù)工作均由當(dāng)?shù)卮砩特?fù)責(zé)。為監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)品牌價(jià)值,Q企業(yè)制訂了嚴(yán)格的售后服務(wù)管理規(guī)定,要求遍及全國(guó)的300多家地市一級(jí)代理商,必須對(duì)當(dāng)年銷售的產(chǎn)品建立售后服務(wù)檔案,并于年末上報(bào)公司總部?紤]到每年都會(huì)有部分庫(kù)存無(wú)法形成銷售,公司規(guī)定返回當(dāng)年進(jìn)貨量80%者,即為合格。

[展開(kāi)]
         
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