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如何打造高績(jī)效的合并管理團(tuán)隊(duì)

如何打造高績(jī)效的合并管理團(tuán)隊(duì)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:84278 | 大。24.00KB | 下載:4763 次 | 上傳:2013-06-27

簡(jiǎn)介:

是什么使的合并后的公司常常無(wú)法兌現(xiàn)最初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?實(shí)踐證明,最根本的原因在于合并后未能快速建立管理團(tuán)隊(duì)并形成有效的工作關(guān)系、從而無(wú)法發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。合并后的公司往往缺乏造就成功團(tuán)隊(duì)的諸多要素,如共同愿景和角色的確定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以時(shí)日。然而,注重成效的股東們從一開(kāi)始便期待管理團(tuán)隊(duì)有高績(jī)效的表現(xiàn)。

[展開(kāi)]
   

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