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人力資源管理的有效模式

人力資源管理的有效模式

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級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:91583 | 大。23.05KB | 下載:5168 次 | 上傳:2012-06-05

簡(jiǎn)介:

人是企業(yè)中最活躍、最具能動(dòng)性、最可增值的要素,人力資源是最有潛力的資源。在這一管理思想的指導(dǎo)下,眾多的國(guó)有企業(yè)紛紛摘下“人事部”的牌子,易之以“人力資源部”。但事實(shí)上,國(guó)有企業(yè)的人力資源管理狀況并不樂(lè)觀,新部門(mén)的職能同原來(lái)的人事部相比并沒(méi)有什么改變。所謂的人力資源管理只不過(guò)是人事管理的一種時(shí)尚提法而已,人力資源管理并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,企業(yè)也未從利用和開(kāi)發(fā)人力資源中獲得大的收益。   加人WTO后,大批外資企業(yè)的進(jìn)入,在帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)技術(shù)水平提高的同時(shí),也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何使人力資源成為企業(yè)的核心資源,

[展開(kāi)]
         
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