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中國(guó)酒業(yè)保健營(yíng)銷策略

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:90318 | 大。39.00KB | 下載:5191 次 | 上傳:2012-07-24

簡(jiǎn)介:

中國(guó)的酒類行業(yè),尤其是白酒行業(yè),自1995年――1998年和1999年――2002年兩個(gè)四年段的沉淀,曾經(jīng)紅火得夢(mèng)想成為永久性名牌的眾多企業(yè),目前60%以上已風(fēng)光不在或氣息奄奄。從表面上看,可以歸結(jié)為廣告品牌的問(wèn)題;體制問(wèn)題;人才問(wèn)題;不能適應(yīng)市場(chǎng)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題等,但這些企業(yè)為什么沒(méi)有提前作好準(zhǔn)備呢?為什么不能在危機(jī)到來(lái)之即安然度過(guò)難關(guān)呢?如果說(shuō)是一兩個(gè)企業(yè)的話也不足為奇,60%以上的企業(yè)風(fēng)光三五年的令人頭痛的現(xiàn)象,不能不說(shuō)是一個(gè)比較嚴(yán)重的具有中國(guó)酒類市場(chǎng)特色的社會(huì)問(wèn)題。中國(guó)眾多的酒類企業(yè)就宛如諸多

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