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聯(lián)想:拿什么奉獻(xiàn)給你,我的國(guó)際化戰(zhàn)略

聯(lián)想:拿什么奉獻(xiàn)給你,我的國(guó)際化戰(zhàn)略

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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:88993 | 大。21.00KB | 下載:6225 次 | 上傳:2012-09-26

簡(jiǎn)介:

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,聯(lián)想是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的能手,品牌經(jīng)營(yíng)的新手。聯(lián)想在走向國(guó)際化的過程中,如何磨煉自己的品牌經(jīng)營(yíng)能力就顯得越發(fā)重要了。 有專家分析認(rèn)為:海爾是管理創(chuàng)新性企業(yè),而聯(lián)想是管理適應(yīng)性企業(yè),海爾的管理可以創(chuàng)造價(jià)值,成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而聯(lián)想的管理不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,只是一個(gè)要占用許多成本的管理機(jī)器;海爾以經(jīng)營(yíng)企業(yè)為管理突破點(diǎn),而聯(lián)想以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為支撐點(diǎn)。 聯(lián)想既在走多元化發(fā)展之路,又要走服務(wù)轉(zhuǎn)型之路,還要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略,這在運(yùn)籌學(xué)、控制論上并不矛盾,但這些戰(zhàn)略在同一時(shí)期實(shí)施,其難度之上不言而喻。

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