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高科技企業(yè)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)

高科技企業(yè)培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)

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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:88904 | 大。649.00KB | 下載:5849 次 | 上傳:2012-10-03

簡介:

人、技術(shù)、過程——企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的三角,有了高素質(zhì)的人和先進(jìn)的技術(shù),若缺少了科學(xué)的貫徹始終的流程設(shè)計(jì),成功也只能是曇花一現(xiàn)。培訓(xùn)也是如此,企業(yè)只有設(shè)計(jì)一個(gè)能夠自我完善的培訓(xùn)流程,才能保證所有的培訓(xùn)可管理、可度量、可改善,才能保證所有培訓(xùn)都能貼近企業(yè)的需求。IT企業(yè)技術(shù)更新快、人員流動(dòng)率高、員工內(nèi)部技術(shù)交流多于外部培訓(xùn),同時(shí),員工對(duì)自我成長的期望高,更注重長期的發(fā)展,本文擬針對(duì)高科技企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)如何設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的雙贏、長期和短期目標(biāo)的均衡的培訓(xùn)流程進(jìn)行探討。為了研究方便,本文取具有三層組織結(jié)構(gòu)公司

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