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如何加強項目管理

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:80560 | 大。33.00KB | 下載:4458 次 | 上傳:2013-10-08

簡介:

大多虧損項目的負(fù)責(zé)人都把虧損原因歸結(jié)于材料漲價、工期拖延、地方干擾大、造價低等客觀因素,卻很少從主觀原因上去分析內(nèi)部管理是否規(guī)范、制度執(zhí)行是否流于形式,材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等方面的是否可控

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