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績(jī)效管理體系不完善案例分析

績(jī)效管理體系不完善案例分析

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:67252 | 大。21.00KB | 下載:3721 次 | 上傳:2015-10-16

簡(jiǎn)介:

引言: 隨著煙草企業(yè)規(guī)模的逐步壯大以及企業(yè)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到 了績(jī)效管理在煙草企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用,但是傳統(tǒng)意義上的績(jī)效管理在理論和實(shí)踐 上都存在一些問(wèn)題,企業(yè)各部門(mén)績(jī)效得分相差無(wú)幾,“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重,員工抱怨績(jī)效 管理不公平等現(xiàn)象頻出,也嚴(yán)重困惑著煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。那么如何改善煙草企業(yè)績(jī)效管理 就成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。有效、科學(xué)的績(jī)效管理可以有效引導(dǎo)員工行為,促進(jìn)組織 績(jī)效的提升,幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文是人力資源專家——華恒智信為某煙草企 業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。

[展開(kāi)]
         
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