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ERP項目成功實施的八大原則

ERP項目成功實施的八大原則

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:73263 | 大小:15.04KB | 下載:4055 次 | 上傳:2014-11-13

簡介:

指定專人負責ERP項目的實施,最好是由公司的領導帶頭組織,由專人去負責具體的工作。好處是:領導帶隊,除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外,也給員工一個信號,公司上ERP系統(tǒng)的決心,各部門人員必須配合,那么了解各部門存在的問題是,也能得到全面的配合。

[展開]
   

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