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2018為一覽第二次創(chuàng)業(yè)年，從公司的組織變革出發(fā)，研發(fā)中心全面擁抱公司的變革。我們所有的工作都有以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行的。這對(duì)以往按垂直部門(mén)的管理形式截然不同。這要求我們要有很強(qiáng)的目標(biāo)感。沒(méi)有目標(biāo)感項(xiàng)目...

來(lái)到一覽的近兩年時(shí)間中，通過(guò)張總的致辭，讓我再次深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，在以后的工作中，我也會(huì)將企業(yè)文化深刻記住，時(shí)刻提醒自己，作為一名交付人員，營(yíng)銷(xiāo)文化與績(jī)效變革無(wú)疑是與我是最密不可分的，然...

本次致辭四個(gè)重點(diǎn)詞語(yǔ)“重塑”、“布局”、“變革”和“共贏”。本人讀書(shū)較少，格局有限，只對(duì)其中的‘重塑’和‘共鳴’兩個(gè)產(chǎn)生了比較大的感悟和共鳴，至于“布局”和‘變革’主要的重任和任務(wù)需要落在公司各...

張總在1月2日的新年動(dòng)員大會(huì)上，進(jìn)行了《重塑 布局 變革 共贏》的主題講話(huà)。當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，從張總的致辭中聽(tīng)到了他對(duì)一覽的2019充滿(mǎn)著期望，我也因此而受到感染。今天回顧張總講話(huà)的內(nèi)容，從中不僅看到的是期...

回首2018年失去了很多，得到的更多,我也由傳統(tǒng)的Android移動(dòng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)到j(luò)ava微服務(wù)項(xiàng)目小組,這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),從一個(gè)熟悉的領(lǐng)域到一個(gè)陌生的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，真的需要很大的勇氣和毅力,從舒適區(qū)來(lái)到挑戰(zhàn)區(qū),面臨很多的...

文化是意識(shí)形態(tài)、是價(jià)值觀(guān)念、是行為準(zhǔn)則，更是生產(chǎn)力；有幸見(jiàn)證一覽2018年所取得的成績(jī)，這何嘗不包含文化的價(jià)值體現(xiàn)呢？“山文化”是我們做人、做事的根基；”開(kāi)放進(jìn)取“是我們的精氣神；“事不過(guò)夜”，“死...

其實(shí),我大致的瀏覽了一下我們同事所發(fā)表的文章,寫(xiě)的都是挺好的,總結(jié)了過(guò)去,展望了未來(lái).此時(shí)此刻,我覺(jué)得大家都挺優(yōu)秀的. 那么我也說(shuō)兩句吧,對(duì)于過(guò)去,我們需要總結(jié),對(duì)于未來(lái),也勢(shì)必翹首以盼.這是...

轉(zhuǎn)眼間已到2019年，時(shí)間飛逝，來(lái)一覽大家庭也有快三年的時(shí)間了。感嘆時(shí)間流逝的同時(shí)回想2018年是一覽二次創(chuàng)業(yè)第四年，在這一年里許多產(chǎn)品萌芽勃發(fā)，生機(jī)盎然，基于專(zhuān)業(yè)細(xì)分的人力資源大生態(tài)平臺(tái)生發(fā)出七劍系列...

在公司7年里，同公司一起走過(guò)了幾個(gè)時(shí)代，這是第二次創(chuàng)業(yè)，仿佛過(guò)去的一覽是為今天的一覽鋪路，所以讓今天的一覽比昨天的一覽更好，而今天的一覽是為未來(lái)的一覽鋪路，相信未來(lái)的一覽是更好的。1月2日總裁致辭元...

2019年是一覽的營(yíng)銷(xiāo)文化重塑年、一覽的戰(zhàn)略布局年、一覽的績(jī)效變革年！ 一覽的營(yíng)銷(xiāo)文化就是“山文化、開(kāi)放進(jìn)取、事不過(guò)夜、死磕到底、戰(zhàn)功文化”的綜合集成，缺一不可。 我們作為一覽人應(yīng)該具備這五種文化，...