作為業(yè)務部門員工，工作中除了和合作關系同事、客戶對接，很少接觸人事部門。以前最多和公司的人事部門打交道，知道他們的工作性質，工作內容，但不是hrbp。說起hrbp，還是做人事崗位，看到候選人是這個職位，了解到人事工作中，有這個職能。越來越多從事人事工作的人，選擇從全盤，走向hrbp，深入了解公司業(yè)務，這次學習，讓我看到了不一樣的hrbp。

要說誰最了解業(yè)務，當然是業(yè)務部門人員；要說誰是既了解業(yè)務，又懂人力資源在業(yè)務中的作用，非hrbp莫屬。Hrbp來自業(yè)務，服務于業(yè)務，發(fā)力解決業(yè)務部門既存的問題、人事、部門文化打造等等，又需要協(xié)助業(yè)務部門，著力團隊搭建、團隊打造，戰(zhàn)略意義非同小可。這個職能，讓人力資源真正的深入團隊，服務于人。