門戶網(wǎng)站曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的代表，以雅虎為代表的門戶網(wǎng)站幾乎曾經(jīng)就是互聯(lián)網(wǎng)的全部，而在中國，以搜狐、新浪、網(wǎng)易和騰訊為代表的四大門戶也風(fēng)起云涌成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驕子。不過，花無百日紅，門戶網(wǎng)站也遭受了各方面的沖擊，多次被認(rèn)為走向末路。

　　門戶高層離職近兩年并不少見。僅僅在總編輯這個(gè)職位上，網(wǎng)易在三年里有兩任總編輯離職，劉春去年也從搜狐離職。當(dāng)然，上述這幾位在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的影響力和、其離職對公司所產(chǎn)生的影響，都不能與陳彤之于新浪相提并論，但背后卻折射出門戶網(wǎng)站面臨的壓力——在挖掘廣告之外新的商業(yè)模式的過程中，總編輯這個(gè)職位并不好干。

　　將視線放得再開闊一些會(huì)發(fā)現(xiàn)，近年來媒體人離職已經(jīng)成為風(fēng)潮�！吨袊�企業(yè)家》雜志社長劉東華離職創(chuàng)辦正和島、21世紀(jì)傳媒創(chuàng)始人劉洲偉離職創(chuàng)辦前海傳媒，尤其后者對財(cái)經(jīng)媒體行業(yè)的影響，并不亞于陳彤離職對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生的震蕩。只是在不少人看來，劉東華、劉洲偉等人離開是因?yàn)樵谛旅襟w的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的前景被看淡而其所在的平臺又無法提供足夠的轉(zhuǎn)身空間。而新浪本身是中文互聯(lián)網(wǎng)上影響力最大的門戶網(wǎng)站，同時(shí)又擁有微博這個(gè)全球最大的中文社交媒體，陳彤似乎并沒有充分的理由離開。

　　伴隨著移動(dòng)化、垂直化、社交化的發(fā)展，不管我們是否承認(rèn)，門戶網(wǎng)站都正在成為傳統(tǒng)媒體。從這個(gè)意義上來看，陳彤的離開或許正應(yīng)了麥克阿瑟的那句話：老兵永遠(yuǎn)不死，只會(huì)慢慢凋零。這樣說并不是要否認(rèn)陳彤對新浪和中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的貢獻(xiàn)，但也必須正視新浪和所有門戶正在面臨的轉(zhuǎn)型壓力。

　　按照百度百科的解釋，門戶網(wǎng)站(Portal Web，Directindustry Web)，是指通向某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。門戶網(wǎng)站最初提供搜索服務(wù)、目錄服務(wù)，后來由于市場競爭日益激烈，門戶網(wǎng)站不得不快速地拓展各種新的業(yè)務(wù)類型，希望通過門類眾多的業(yè)務(wù)來吸引和留住互聯(lián)網(wǎng)用戶，以至于目前門戶網(wǎng)站的業(yè)務(wù)包羅萬象，成為網(wǎng)絡(luò)世界的“百貨商場”或“網(wǎng)絡(luò)超市”。

　　有專業(yè)人士認(rèn)為，門戶網(wǎng)站幾乎就是傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的翻版。一是，門戶網(wǎng)站的運(yùn)作模式和傳統(tǒng)媒體差不多，所差的只是它沒有版面(時(shí)段)限制，頁面容量理論上是無限的，但頁面也有不同的瀏覽價(jià)值，所以門戶的內(nèi)容經(jīng)營方式始終圍繞熱點(diǎn)位置進(jìn)行。二是門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式也和傳統(tǒng)媒體差不多，報(bào)刊賣發(fā)行量，電視賣收視率，門戶就賣流量，以CPM(千人成本)及CPT(按時(shí)長計(jì)費(fèi)廣告)為主。

　　我們要看到，即便是被一直唱衰的傳統(tǒng)媒體，也仍然是這個(gè)時(shí)代的主流媒體力量，雖然很多傳統(tǒng)媒體不如以往霸氣十足，但那只是表象，傳統(tǒng)媒體的力量絲毫沒有動(dòng)搖。

　　越簡單越長久，正是由于門戶網(wǎng)站的商業(yè)模式如此簡單和傳統(tǒng)，才造就了門戶網(wǎng)站的長久生命力和適應(yīng)性。當(dāng)然，SNS、微博、微信等也正在逐漸成為人們獲取信息的新渠道，門戶網(wǎng)站的流量被分流，因此，門戶網(wǎng)站在這新一輪的流量入口爭奪中，確實(shí)必須做出改變。

　　隨著社交產(chǎn)品特別是移動(dòng)社交工具的風(fēng)行，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到“強(qiáng)關(guān)系”時(shí)代，傳統(tǒng)的門戶也意識到自己重內(nèi)容弱關(guān)系的缺陷，也紛紛加入培育用戶群的計(jì)劃，但是收效甚微。這是因?yàn)殚T戶的傳統(tǒng)架構(gòu)決定了強(qiáng)于內(nèi)容驅(qū)動(dòng)而弱于用戶關(guān)系。在用戶關(guān)系上無法作為的門戶，只能把所有的轉(zhuǎn)型希望寄托在內(nèi)容的創(chuàng)新上，于是各種新聞客戶端橫空出世。我們現(xiàn)在來看四大門戶的新聞客戶端，稱得上成功的沒有一個(gè)，為什么?盡管新聞客戶端把傳統(tǒng)門戶的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化改造，但是并沒有從根本屬性上改變用戶和信息的交互模式。

　　門戶轉(zhuǎn)型的探索其實(shí)一直都沒有停止，從垂直到平臺化，現(xiàn)在又有跡象從平臺化到垂直分拆。門戶們都在分拆自己的頻道成立新的事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營，這一輪的拆分折射出的還是內(nèi)容背后的商業(yè)化壓力。但讓筆者疑惑的是，分拆后獨(dú)立運(yùn)營的事業(yè)部又怎么應(yīng)對今后大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的變革和挑戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)各自在急速變革的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代掉隊(duì)?如果沒有真正適合傳統(tǒng)門戶轉(zhuǎn)型的模式誕生，這樣折騰下去，門戶還能掙扎多久，真的不容樂觀。