時(shí)間回到十五年前，那時(shí)的搜狐是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的掘金者之一，意氣風(fēng)發(fā)的張朝陽(yáng)頂著尼葛洛·龐帝“中國(guó)門徒”的光環(huán)。時(shí)間回到十年前，那時(shí)的搜狐最終頂住了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂沖擊，悄然拿出了一個(gè)叫搜狗的搜索引擎產(chǎn)品。時(shí)間回到五年前，那時(shí)的搜狐像大多數(shù)的門戶網(wǎng)站們一樣，在奧運(yùn)會(huì)期間享受過(guò)了門戶網(wǎng)站時(shí)代最后的紅利，未來(lái)似乎仍會(huì)一帆風(fēng)順。而就在這短短的五年間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的門戶業(yè)務(wù)被一個(gè)小小的智能手機(jī)徹底顛覆，新浪、搜狐、網(wǎng)易們的業(yè)務(wù)核心也不再僅僅是門戶，而這其中，以搜狐的業(yè)務(wù)顯得最為分散，暢游、搜狗、視頻、新聞客戶端、焦點(diǎn)、汽車等在自己所處的領(lǐng)域處于前列，這也為如今搜狐在業(yè)務(wù)上的大調(diào)整埋下了伏筆。

    作為以四大門戶之一而聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐有段時(shí)間沒(méi)大新聞了。之前每次出新聞都跟張朝陽(yáng)本人有關(guān)，上次是去年張朝陽(yáng)閉關(guān)兩年后出來(lái)，這次是張朝陽(yáng)證實(shí)搜狐正在進(jìn)行調(diào)整，他本人將加強(qiáng)掌控。4月9日，在搜狐視頻自制劇《匆匆那年》的發(fā)布會(huì)上，張朝陽(yáng)向媒體確認(rèn)搜狐目前確實(shí)在做一些調(diào)整，因?yàn)槊襟w形態(tài)已經(jīng)與以前大不相同，要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)天業(yè)內(nèi)有消息稱，搜狐正在進(jìn)行一系列新的調(diào)整，包括加速焦點(diǎn)房產(chǎn)、搜狐汽車的分拆上市計(jì)劃；在搜狐門戶媒體業(yè)務(wù)上，將打破原有的各頻道體系，成立統(tǒng)一的內(nèi)容中心；在搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐門戶等領(lǐng)域，張朝陽(yáng)將加大自己的直接管理力度。

    還記得著名的搜狐“創(chuàng)業(yè)幫”嗎？現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)古永鏘、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、愛(ài)奇藝CEO龔宇、人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟、搜狗CEO王小川都曾是搜狐公司的高管，他們?cè)趶埨习鍖捤傻墓芾硐拢�一致選擇了創(chuàng)業(yè)。盡管張朝陽(yáng)在內(nèi)容上還有很多夢(mèng)想，比如在搜狐門戶媒體業(yè)務(wù)上，打破原有的各頻道體系，成立統(tǒng)一的內(nèi)容中心。但擺在他面前的現(xiàn)實(shí)是，他已無(wú)人可用，自己可以謀略，可以思考方向，但由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？

    十五年，張朝陽(yáng)可以說(shuō)是將自己人生最好的年華都投入到了搜狐之上，喜歡自我營(yíng)銷的張朝陽(yáng)也讓搜狐深深地刻上了他的烙印。而對(duì)于這樣極度依賴某個(gè)創(chuàng)始人的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，往往可以做到殺伐果斷，卻也同樣有可能讓整個(gè)公司為其一個(gè)錯(cuò)誤的決定陪葬。搜狐已經(jīng)錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，張朝陽(yáng)重新出關(guān)后，面對(duì)內(nèi)部無(wú)人可用，外部巨頭環(huán)視的不利局面，搜狐該何去何從？