“制造業(yè)還有30%至40%的空間可挖，并非所有的企業(yè)都要做品牌。”華堅集團董事長張榮華從自己做品牌虧錢，做房地產(chǎn)半途而廢的經(jīng)歷引出觀點，鞋業(yè)升級應該是循序漸進的。他說，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是科學生產(chǎn)。首先要將代工環(huán)節(jié)即OEM做好，然后加強設(shè)計做ODM，發(fā)展全球貿(mào)易。實現(xiàn)了從被動接訂單到主動找訂單的轉(zhuǎn)變后，如果還能做好，再開始做品牌。意大利鞋業(yè)品牌的成功，得益于意大利逐步轉(zhuǎn)型而實現(xiàn)的文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)積淀。中國鞋業(yè)做品牌也應循序漸進。所以鞋行業(yè)轉(zhuǎn)型需要謹慎。

   但是也有人認為鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)型是迫在眉睫，應當鼓勵鞋企走出去尋找機會。“吃穿住用行，再經(jīng)濟危機，誰能不穿鞋?” 博鰲亞洲論壇咨詢委員會委員、原外經(jīng)貿(mào)部副部長，中國加入世貿(mào)組織首席談判代表龍永圖表示，鞋業(yè)具有剛性需求的一面，從長期來看，鞋業(yè)仍是個朝陽產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過30多年，憑借廉價勞動力、原材料成本的優(yōu)勢已經(jīng)很難持續(xù)。

  “不要以為只有新興產(chǎn)業(yè)才有機會，勞動密集型產(chǎn)業(yè)也有很大機會。”對于以勞動力密集型產(chǎn)業(yè)聞名于世的東莞制造，龍永圖指出轉(zhuǎn)型升級并不代表全部發(fā)展高科技。他說，傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了千千萬萬的就業(yè)崗位，為保證社會安定、民生幸福作出了重要貢獻。包括鞋業(yè)，不僅僅要有低端鞋，也要搞中高端鞋，各個層次的需求、各類型市場的消費都要滿足，因此，鞋行業(yè)的轉(zhuǎn)型是迫在眉睫了。