張曉峰是河北某鑄造廠的職工，去年他剛剛從儲(chǔ)備干部升到車間主管，負(fù)責(zé)鑄造廠生產(chǎn)工藝的監(jiān)督管理。當(dāng)初廠子里給他的承諾是：成為主管后工資和福利待遇都會(huì)提升，然而做了幾個(gè)月之后，承諾都沒有兌現(xiàn)，問起公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，總是一拖再拖，常常反被找談話，告訴他不要心急，并許下了更多誘人的條件，每次總讓張曉峰看到希望，然而希望從沒有實(shí)現(xiàn)過。

根據(jù)一覽鑄造英才網(wǎng)在去年鑄造行業(yè)最佳雇主的調(diào)查中顯示，70%的企出現(xiàn)過給員工許下承諾后沒有兌現(xiàn)，可見這種現(xiàn)象在鑄造行業(yè)內(nèi)是經(jīng)常有的。而更看重員工的福利待遇、職業(yè)發(fā)展的企業(yè)，都在最佳雇主的投票當(dāng)中奪得高票。

也有人認(rèn)為這種現(xiàn)象屬于企業(yè)的一種人資管理模式，是激勵(lì)員工的一種辦法，當(dāng)企業(yè)暫時(shí)無法給予員工豐厚的福利待遇時(shí)，可以先畫一個(gè)餅，促進(jìn)員工的積極性，留住人才，等企業(yè)發(fā)展后再回饋給員工。

作為鑄造行業(yè)的你，是否也遭遇過這樣的現(xiàn)象，你又是如何看待的呢？