對(duì)于中小企業(yè)而言能夠引進(jìn)和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事，很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進(jìn)外聘人員，是因?yàn)橥馄溉藛T難管理更難留住，再加上中小企業(yè)一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和落后管理手段等因素，導(dǎo)致外聘人員流失十分嚴(yán)重。水泥英才網(wǎng)小編認(rèn)為像亞?wèn)|水泥公司這樣的人才戰(zhàn)略是值得學(xué)習(xí)的。

亞?wèn)|水泥公司立足于完善的人才工作機(jī)制，通過(guò)擴(kuò)大投入，規(guī)范引才，特色育才，悉心留才，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保障。龍強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入亞?wèn)|水泥公司。公司每季度組織他參加一次內(nèi)部培訓(xùn)，定期將他送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高他的綜合素質(zhì)。2013年由于工作業(yè)績(jī)突出，龍強(qiáng)被提拔為公司秘書(shū)處股長(zhǎng)，成為公司一名中層管理人員。龍強(qiáng)說(shuō)他之所以選擇留在亞?wèn)|，從大的方面講，市委市政府出臺(tái)了許多人才政策，為他們營(yíng)造了寬松的成長(zhǎng)環(huán)境。從小的方面講，亞?wèn)|公司著力培養(yǎng)人才，為他們提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。六年來(lái)，自己從一個(gè)剛出校門(mén)什么都不懂的大學(xué)生，成長(zhǎng)為一名中層管理人員，初步實(shí)現(xiàn)了自己的人生夢(mèng)想。

多年來(lái)，亞?wèn)|水泥公司以現(xiàn)代企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)人才，形成了一套成熟的引才、育才、留才規(guī)范化流程。特別是近三年，公司在人才工作方面投入1100多萬(wàn)元，多渠道引才，大手筆育才，多途徑留才，引進(jìn)各類(lèi)人才達(dá)200多人。特別是通過(guò)待遇留才、福利留才、事業(yè)留才、感情留才等方法，使一大批科技人員引得進(jìn)，留得下，擁有一支國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍。