O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指線下的商務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)可以幫我們截留到到10公里之外的顧客，互聯(lián)網(wǎng)可以給線下門店帶來(lái)無(wú)數(shù)的展示窗口，這是個(gè)新事物，可以極大的增強(qiáng)門店的受眾群，確實(shí)需要大家認(rèn)真的看待。O2O的模式怎么運(yùn)作，品牌商，批發(fā)商，零售商如何分工？
　　
       往常，在線上，就必須進(jìn)行相應(yīng)的推廣，京東易迅高舉高打不說(shuō)，淘寶天貓推廣費(fèi)占銷售額20%以上的大有人在，但是在線下實(shí)體店，還沒(méi)開(kāi)始掙錢呢，就要大把燒錢，這不符合實(shí)體經(jīng)營(yíng)的原則，，更不用說(shuō)網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體推廣所需要的成千上萬(wàn)費(fèi)用，這筆錢從哪里來(lái)？

1，品牌商掏錢？
        品牌商愿意掏這個(gè)錢嗎？自己掏腰包進(jìn)行推廣，如果沒(méi)業(yè)績(jī)，推廣費(fèi)就打水漂，就算有了業(yè)績(jī)，品牌商也會(huì)覺(jué)得為啥我自己花了大把的錢，批發(fā)商平白得了便宜。
       即使像平時(shí)眼鏡門店開(kāi)業(yè)或者說(shuō)店鋪活動(dòng)費(fèi)用也是鬧得厲害，不用說(shuō)這種品牌商看不到直接收益的了。
2，分銷商會(huì)掏錢嗎？
       品牌商統(tǒng)一推廣，分銷商分?jǐn)�？各大分銷商怎么分?jǐn)偰�，有的店鋪受益多，有的渠道收益少，完全沒(méi)法權(quán)衡，沒(méi)有銷售分銷商不確定受益的話，他們不會(huì)自己掏錢出來(lái)推廣的。
    這個(gè)就需要我們尋找他山之玉以攻石，服裝門店是中國(guó)最多見(jiàn)的實(shí)體店，，他們是怎么解決這個(gè)問(wèn)題的呢
1，分銷商自主推廣，自付錢自負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)
       在按區(qū)域的終端，每個(gè)分銷商都有自己的操作空間，品牌商負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)供貨，各地分銷商自己“品牌自我推廣”。多推廣多受益，不推廣不受益。
2，誰(shuí)負(fù)擔(dān)推廣成本？
       說(shuō)起來(lái)不錯(cuò)，分銷商自主經(jīng)營(yíng)推廣自己付錢，品牌商坐享其成。
但是錢從哪里來(lái)呢？ 分銷商有那么多錢去投入推廣嗎？沒(méi)有！能不能不要錢進(jìn)行推廣呢？可以！

       這是個(gè)資源整合的時(shí)代，分銷商沒(méi)那么多錢，但分銷商有人，導(dǎo)購(gòu)，VIP客戶。
       每個(gè)導(dǎo)購(gòu)和VIP客戶都有自己龐大的人脈關(guān)系圈，在各自利益的驅(qū)動(dòng)下，他們還可以借助他們擁有的一切現(xiàn)代化的信息工具：微信、QQ、陌陌、本地論壇、微博等去擴(kuò)大他們的人脈和關(guān)系圈。
       良好地整合店鋪的銷售人員、VIP客戶、VIP客戶的二次人脈，以及非VIP的電子會(huì)員這些寶貴的資源，就可以大膽的進(jìn)行各種基于營(yíng)銷效果的店鋪和品牌推廣。

       免費(fèi)推模式：系統(tǒng)將導(dǎo)購(gòu)、VIP、電子會(huì)員等各種不同身份的人員均進(jìn)行綁定推廣鏈接。都有自己的專屬推廣鏈接，每個(gè)在線訂單成果均能被系統(tǒng)識(shí)別，在線銷售訂單自動(dòng)綁定各個(gè)推廣人員，這個(gè)可以在線上設(shè)計(jì)好。
      分銷商只要制定一個(gè)基于銷售效果的推廣方案，激發(fā)各種人員的推廣積極性，確保推廣人員的合理利益，保證推廣的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了。
      有銷售效果才有推廣費(fèi)用，沒(méi)效果沒(méi)費(fèi)用，并且生產(chǎn)的費(fèi)用相對(duì)較低，在分銷商樂(lè)意接受的范圍。同時(shí)使用方便，商家有權(quán)隨時(shí)調(diào)整和管制推廣的力度，隨時(shí)調(diào)整激勵(lì)方案，這種推廣模式，對(duì)于分銷商來(lái)說(shuō)非常適用。