中移動(dòng)的轉(zhuǎn)型改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，備受關(guān)注。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，10月8日，中移動(dòng)正式啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組。10月13日，決定將旗下五大內(nèi)容基地整合，成立一家新媒體公司。

　　據(jù)悉，新媒體公司名為“咪咕文化科技集團(tuán)公司”，設(shè)有集團(tuán)公司及音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5個(gè)子公司，即整合原有五大基地業(yè)務(wù)，定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司。互聯(lián)網(wǎng)公司以現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)組建，互聯(lián)網(wǎng)基地以MM(Mobile Market)為核心，MM商城則是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道和能力開(kāi)放平臺(tái)。兩者互補(bǔ)，是中國(guó)移動(dòng)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵棋子。

　　中移動(dòng)每走一步，都引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注。一些人關(guān)注的是，在國(guó)際運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)普遍下滑、國(guó)內(nèi)OTT業(yè)務(wù)蠶食的背景下，中移動(dòng)怎么折騰求發(fā)展;一些人關(guān)注的是，中移動(dòng)能否帶來(lái)更加優(yōu)惠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。那么關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)了，中移動(dòng)的轉(zhuǎn)型改革會(huì)成功嗎?

　　咪咕并不是最早的獨(dú)立子公司，但是它的成立對(duì)于中國(guó)移動(dòng)來(lái)說(shuō)，探索意義更大，其披露的策略表明，中國(guó)移動(dòng)這次想要的，是個(gè)能在外獨(dú)立生存的子公司。

　　此前，中移動(dòng)成立了終端公司、物聯(lián)網(wǎng)公司、政企公司、財(cái)務(wù)公司等眾多子公司，但這些子公司仍然是中移動(dòng)原有運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不能脫離單獨(dú)生存，不算是真正意義上的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。比如終端公司主要是充當(dāng)中移動(dòng)龐大終端戰(zhàn)略的資金物流平臺(tái);物聯(lián)網(wǎng)公司是作為中移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)終端、號(hào)卡等業(yè)務(wù)的支撐公司;政企公司是為了對(duì)口服務(wù)全國(guó)型集團(tuán)客戶而生，彌補(bǔ)以往中移集團(tuán)公司只有管理職能而各省公司又無(wú)法協(xié)調(diào)全國(guó)的短板。而再早些的控股子公司卓望，也幾乎是中移動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的支撐方。

　　它們的存在，在中移動(dòng)的大盤(pán)子里，是為了提高運(yùn)營(yíng)的效率，是為了讓中移動(dòng)的核心業(yè)務(wù)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，只要大樹(shù)不倒，它們是衣食無(wú)憂的。而真正市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的核心主力，仍然是中移動(dòng)的各省公司。

　　但是咪咕誕生的背景卻有所變化。在今年年中，中移動(dòng)提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)的發(fā)展。前兩條曲線可以被認(rèn)為是當(dāng)前的主業(yè)，而第三條曲線的發(fā)展，則被寄予到咪咕新媒體公司和中移互聯(lián)網(wǎng)公司身上。

　　因此，咪咕的成立對(duì)于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，不再只是簡(jiǎn)單的把內(nèi)部職能獨(dú)立化，而是寄望其能在市場(chǎng)上拼出一片天地，能跳開(kāi)現(xiàn)有體制產(chǎn)生新增收入。這個(gè)重任，讓咪咕公司將面臨比過(guò)去諸多子公司多得多的挑戰(zhàn)。

　　電信運(yùn)營(yíng)商成立互聯(lián)網(wǎng)公司本不值得大驚小怪，畢竟此前已經(jīng)有一些互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。如中國(guó)移動(dòng)早已開(kāi)始做了飛信業(yè)務(wù)、新媒體業(yè)務(wù)等。但定位于門(mén)戶和能力開(kāi)放平臺(tái)，成立專業(yè)化公司運(yùn)作，還是值得分析觀察。

　　首先，中國(guó)移動(dòng)必須“革命”。此次革命，重要的不是革互聯(lián)網(wǎng)公司的命，而是革自己的命。隨著B(niǎo)AT的崛起，電信運(yùn)營(yíng)商被微信等OTT業(yè)務(wù)顛覆的可能性不斷加大，傳統(tǒng)的短信、語(yǔ)音甚至寬帶業(yè)務(wù)都受到包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的各種勢(shì)力入侵。不變革，只有日漸式微。

　　其次，基地模式已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求。中國(guó)移動(dòng)的新業(yè)務(wù)更多由業(yè)務(wù)基地負(fù)責(zé)。中國(guó)移動(dòng)在全國(guó)范圍有九個(gè)業(yè)務(wù)基地，由一個(gè)基地開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、或者提供業(yè)務(wù)的接入服務(wù)，雖然可以降低業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)成本。但是隸屬于省公司的基地雖然擁有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的自主權(quán)，但是在營(yíng)銷、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，仍必須遵從傳統(tǒng)的模式，再加上其他內(nèi)部流程，基地模式越來(lái)越難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。

　　再次，公司模式已經(jīng)取得初步成功。在互聯(lián)網(wǎng)公司推出之前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功推出了多個(gè)業(yè)務(wù)公司，如終端公司、國(guó)際公司、財(cái)務(wù)公司、政企公司。公司化模式有助于在一定程度上擺脫行政化弊端，更靈活的適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，貼近和把握用戶需求，快速反應(yīng)。

　　早在2012年底，中國(guó)移動(dòng)總裁李躍便表示，將成立互聯(lián)網(wǎng)公司。業(yè)界普遍認(rèn)為，此舉是運(yùn)營(yíng)商為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。此前已有消息曝出，中國(guó)移動(dòng)準(zhǔn)備成立新媒體公司，以內(nèi)容為主來(lái)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變革。

　　中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司和新媒體公司雖然都是在布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)有所交叉，但新媒體公司以內(nèi)容為主，互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也有內(nèi)容，但以門(mén)戶和開(kāi)放平臺(tái)為主，二者更多為互補(bǔ)關(guān)系。

　　新的互聯(lián)網(wǎng)公司能否取得成功?這依然有疑問(wèn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)早已過(guò)了門(mén)戶競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如今以新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊、鳳凰為代表的門(mén)戶勢(shì)力穩(wěn)固，切入這一市場(chǎng)無(wú)疑面臨巨大困難。而開(kāi)放平臺(tái)的能力接入，首先是需要打造一個(gè)又龐大用戶基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)圈，中國(guó)移動(dòng)目前在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域毫無(wú)拳頭產(chǎn)品，飛信等產(chǎn)品的沒(méi)落就是例證。沒(méi)有產(chǎn)品生態(tài)，能力接入就是一句空話。

　　新媒體，所有人對(duì)所有人的傳播，如此誘人的前景必然會(huì)導(dǎo)致各種新老競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈�？蛇@恰好說(shuō)明了機(jī)會(huì)的巨大，有挑戰(zhàn)才會(huì)有機(jī)遇，相信上天會(huì)垂青那些執(zhí)著認(rèn)真努力且善于把握機(jī)會(huì)的人們。無(wú)論前景如何，中移動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)無(wú)疑還是值得認(rèn)可的。畢竟，變革可能是找死，但也或有一線希望，而不變革卻只能等死。

　　在4G產(chǎn)業(yè)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)商終端補(bǔ)貼大幅降低、話音與短信收入萎縮、高利潤(rùn)模式不可持續(xù)的大趨勢(shì)下，中國(guó)移動(dòng)對(duì)已經(jīng)成立十年并日益淪為“雞肋”的基地業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理與整合是必然選擇。但是，一個(gè)“咪咕”公司能否承擔(dān)得了中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)型的重任還是未知數(shù)。