每天早晨起床的第一件事情是看放在枕邊手機‘余額寶’上面顯示出來的賺錢的數(shù)字，已經(jīng)成為不少人的一個習(xí)慣。

根據(jù)天宏基金提供的數(shù)據(jù)，“余額寶”推出僅18天，天弘增利寶貨幣基金的規(guī)模就達(dá)到57億元，客戶數(shù)超過251萬。如今余額寶用戶已超過8100萬，2月戶均規(guī)模大約為6500元。

這樣的數(shù)據(jù)背后不僅迫使銀行抬高成本，更為著急于眼下的還有各大基金。

其實天弘基金聯(lián)手馬云共同推出的余額寶，在技術(shù)環(huán)節(jié)上并不復(fù)雜，其間既無高深的金融理論支撐，又無復(fù)雜的衍生工具配合，甚至不需要構(gòu)建冗長的量化模型，單純從技術(shù)層面衡量，這僅算得上一次針對銷售模式的“微創(chuàng)手術(shù)”。

 余額寶這類互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新是撿起了很多以前不被銀行重視的草根用戶的需求，在一定意義上是保護了更多存款人的利益。所以說，銀行不改變，那么我們就要去改變它。