古時有十八般武藝之說，當今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項目。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄。”“然而假如你足夠強大，地獄終將只是一個過程。”

項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。在項目管理過程中這十八般武藝是：

 1.合同履約武藝。

 項目經(jīng)理應該是履行合同的專家，在七十年代干項目，那時沒有項目經(jīng)理之稱，還是大小工長之稱。在那時計劃經(jīng)濟年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“專家”。

 2.風險控制武藝。

 項目經(jīng)理是擔風險的，一幢大樓的建成不是憑口號憑決心就能建成的。建設過程中就有風險。取費中還有一項費用叫不可預見費，就是不可能預先知道的費用，就是風險費。            

    3.程序優(yōu)化武藝。

 就是平時所講的工期控制。好的項目經(jīng)理項目管理井井有條，如果這項目經(jīng)理沒有程序化的武藝，就會打亂仗。

    4.策略討債武藝。

拖欠工程款對不同的項目拖欠的程序是不一樣的，就看項目經(jīng)理會不會去討債。干活不給錢，這是我國工程建設領域中的一大“特色”。      

5.標準熟悉武藝。

干工程不懂標準不行。當甲方管承包商，當然要了解施工一線的人員素質(zhì)，根據(jù)工藝流程抽查一線十個操作工人，如果其中有四人不懂規(guī)范的，這些工人全部不能再干下去。

6.高效組織武藝。

 因為管項目不是項目經(jīng)理一個人就行的。要領導和組織項目班子一批人，這個組織要友愛構架，每個人在其中承擔自己的責任。         

7.和諧鼓勁武藝。

 項目經(jīng)理打交道是直接和人打交道，項目上有人、財、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。

8.環(huán)境協(xié)調(diào)武藝。

環(huán)境分內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境。內(nèi)環(huán)境是項目經(jīng)理和項目班子的關系，互相要商量協(xié)調(diào)，不要使項目部的意見不統(tǒng)一。外部的關系就更多了。

9.技術策劃武藝。

項目經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。因此項目經(jīng)理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題找什么專家解決。

10.材料熟悉武藝。

    建筑工程是材料的堆砌和組合，因此對材料大致要了解，材料的量差、質(zhì)差、價差對項目經(jīng)理管理非常關鍵。