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探析人員配置系統(tǒng)管理模型的構(gòu)建

探析人員配置系統(tǒng)管理模型的構(gòu)建

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:79166 | 大。25.50KB | 下載:4389 次 | 上傳:2013-12-18

簡(jiǎn)介:

企業(yè)生存環(huán)境的不斷變化或企業(yè)不同發(fā)展階段的變化會(huì)使原來勝任工作的人變得很難勝任,導(dǎo)致人員與崗位的不相匹配。如何做好人員配置是一項(xiàng)有計(jì)劃的長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜工程,本文以企業(yè)目標(biāo)及各自體系的特定目標(biāo)為基點(diǎn)對(duì)人員配置系統(tǒng)管理模型的構(gòu)建從人員配置的五大環(huán)節(jié)、支持活動(dòng)、基礎(chǔ)活動(dòng)及系統(tǒng)優(yōu)化展開重點(diǎn)設(shè)計(jì),目的就是通過系統(tǒng)模型的構(gòu)建來保證企業(yè)人員配置的運(yùn)行能有章可循,做到以不變應(yīng)萬變。

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