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績(jī)效考核的十種應(yīng)用(一)

績(jī)效考核的十種應(yīng)用(一)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

第一種應(yīng)用,考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法。 第二種應(yīng)用,幫助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系。 第三種應(yīng)用,提供員工績(jī)效改善的建議。 第四種應(yīng)用,績(jī)效考核的結(jié)果,可以作為招募和甄選有效性的一個(gè)依據(jù) 第五種應(yīng)用,績(jī)效考核可以作為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)有效性的判斷依據(jù)。

[展開(kāi)]
 

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