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企業(yè)人力資本的三大激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資本的三大激勵(lì)機(jī)制

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簡(jiǎn)介:

一、確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制: 二、對(duì)人力資本的權(quán)利與地位進(jìn)行激勵(lì): (一)建立心靈契約,留住人才科技型中小企業(yè)人才的流動(dòng)意愿較強(qiáng),適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是必要的和必需的,是技術(shù)擴(kuò)散的主要形式之一,對(duì)整個(gè)社會(huì)發(fā)展具有推動(dòng)作用。 (二)優(yōu)化組合,人盡其才對(duì)科技型中小企業(yè)而言,人才是最稀缺的資源,如何合理利用并發(fā)揮最大效用,是一個(gè)值得關(guān)注的問題。 (三)重視員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)目前我國的科技型中小企業(yè)在人才開發(fā)問題上存在一定程度短視,“只使用、不培訓(xùn)”,“只管理、不開發(fā)”是共同的特點(diǎn)。 (四)

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