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組織決策的卡耐基模式

組織決策的卡耐基模式

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89426 | 大。644.00KB | 下載:5225 次 | 上傳:2012-09-21

簡(jiǎn)介:

組織決策的卡耐基模式主要由Richard Cyert、James March、Herbert Simon提出并加以發(fā)展,他們都同卡耐基梅隆大學(xué)有關(guān),此法因此而得名。卡耐基團(tuán)體的研究表明組織層次的決策牽涉到許多管理者,最終的選擇基于這些管理者組成的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)是在許多認(rèn)同組織目標(biāo)和問(wèn)題優(yōu)先性的管理者之間的聯(lián)合。它可以包含直線部門(mén)的管理者、職能專家甚至外部團(tuán)體。

[展開(kāi)]
   

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