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如何培育高階主管

如何培育高階主管

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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:89485 | 大。25.50KB | 下載:5499 次 | 上傳:2012-10-01

簡(jiǎn)介:

多數(shù)企業(yè)都承認(rèn),在高階主管的培育方面,其投入差強(qiáng)人意。麥肯錫針對(duì)全美五十大企業(yè)內(nèi),擔(dān)任兩百種高階職位的六千名主管做了一份調(diào)查,只有百分之三的受訪主管認(rèn)為公司在培育人才方面已有相當(dāng)?shù)某尚,同時(shí),大部分的受訪主管均認(rèn)為公司在主管發(fā)展過(guò)程中所需的職務(wù)輪調(diào)、傳統(tǒng)內(nèi)部與外部訓(xùn)練或是輔導(dǎo)等方面都做得不夠完善。

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