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HRBP的出現(xiàn)，是因?yàn)樵趯?shí)際工作中，HR的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)很多時(shí)候并沒(méi)有起到積極的作用，這些人會(huì)花很多的時(shí)間把負(fù)責(zé)模塊的管理工具和技巧琢磨得更加完美，卻不屑于考慮業(yè)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)實(shí)需求。很多時(shí)候拿出去的東西讓業(yè)務(wù)...

通過(guò)部門(mén)組織這次對(duì)華為HRBP的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理的三支柱模型有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，HR Business Partner 業(yè)務(wù)伙伴，負(fù)責(zé)解決方案的整合與實(shí)施；Center Of Expertise 領(lǐng)域?qū)＜�，�?fù)責(zé)解決方案的...

這是我第一次接觸hrbp這個(gè)概念，學(xué)習(xí)了很多，hraap是人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通橋梁，需要幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹(shù)立起對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，為他們提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決...

以前對(duì)hrbp沒(méi)有什么了解，現(xiàn)在通過(guò)對(duì)HRBP的學(xué)習(xí)我收獲很多！傳統(tǒng)的HR與我們做業(yè)務(wù)的聯(lián)系很少，對(duì)公司做業(yè)務(wù)的幫助有限，但如果能轉(zhuǎn)型成為HRBP，就能夠站在更高的位置來(lái)梳理與優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，對(duì)人才招聘，...

感謝上周公司統(tǒng)一組織對(duì)HRBP的深度學(xué)習(xí)，讓自己這個(gè)門(mén)外漢對(duì)HRBP也有了一些體會(huì)，HRBP是人力資源對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴，人力三支柱等等。而且也對(duì)于自己今后角色轉(zhuǎn)換也提供了思路，熟悉了業(yè)務(wù)模式流程之后可以多鉆研...

第一次聽(tīng)說(shuō)Hrbp這個(gè)詞還是進(jìn)入一覽的第一天，在這以前只知道HR但從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)HRBP這個(gè)詞，當(dāng)然更不知道其為何含義，也不知道這個(gè)崗位的角色定義是什么，當(dāng)時(shí)一臉懵逼心想原來(lái)還有這么個(gè)崗位，又漲知識(shí)了，于是又...

我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)HRBP能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么、能為業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)怎樣的好處。但可能忽視了一個(gè)問(wèn)題：在我們公司的現(xiàn)階段，作為業(yè)務(wù)人員的我們，能為HRBP帶來(lái)什么？眾所周知，HRBP這一職業(yè)在我們一覽是一個(gè)全新的職業(yè)。...

1、我接觸到的HRBP是什么樣的？作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，沒(méi)有接觸過(guò)專(zhuān)業(yè)的HR，接觸過(guò)的比較多的是行政兼人事的小企業(yè)運(yùn)作，接觸的HR也只是找簡(jiǎn)歷，約面試，初面了解背景，然后給用人部門(mén)負(fù)面，入職程序辦理，每個(gè)月的...

在部門(mén)組織學(xué)習(xí)了石老師的對(duì)HRBP的講解下，才知道原來(lái)HRBP是一個(gè)非常重要的角色，除了做hr日常本職的工作，還要處理業(yè)務(wù)方面的工作。并且石老師對(duì)HRBP的角色有個(gè)準(zhǔn)確的定義是，戰(zhàn)略伙伴、 解決方案集成者、流...

對(duì)于剛開(kāi)始理解HRBP是還是懵懵懂懂的，還不是真的去理解是什么意思，通過(guò)學(xué)習(xí)還有老師的講解以后才能去理解，我們的職責(zé)所在就是做好內(nèi)部的工作，協(xié)助好各部門(mén)的工作，不管是對(duì)于內(nèi)部還外部都是起到一個(gè)重要的...