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某工程公司核心人才的招聘配置規(guī)劃與選拔培養(yǎng)

某工程公司核心人才的招聘配置規(guī)劃與選拔培養(yǎng)

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級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:79104 | 大。16.00KB | 下載:4379 次 | 上傳:2013-12-26

簡介:

  近年來,隨著國家總體經(jīng)濟的快速發(fā)展,也給該公司帶來了良好的發(fā)展機遇。目前正在承擔(dān)的工程項目達到34個,其中重點工程27個。但隨之而來的問題是人力資源的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,尤其是項目經(jīng)理、項目總工程師、各專業(yè)工程師、項目財務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位的人員出現(xiàn)匱乏。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)層從戰(zhàn)略的高度提出了對核心人才進行人力資源規(guī)劃的需求,希望在外部咨詢機構(gòu)的協(xié)助下,對公司關(guān)鍵崗位的人力資源做出2-3年的規(guī)劃,并制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計劃,以滿足未來公司發(fā)展對人力資源的需求。

[展開]
     

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