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績(jī)效考核中員工公平感知的作用研究

績(jī)效考核中員工公平感知的作用研究

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88348 | 大小:219.94KB | 下載:5898 次 | 上傳:2012-08-31

簡(jiǎn)介:

如何提升員工對(duì)績(jī)效考核的公平感知進(jìn)而提升績(jī)效是人力資源管理的一個(gè)重要課題;诠嚼碚,本文探討了通過(guò)促進(jìn)不同的公平感知提升不同的員工傾向的概念模型。分析結(jié)論表明:分配公平提高員工對(duì)結(jié)果的滿意度;程序公平加強(qiáng)員工對(duì)組織的承諾; 交互公平促進(jìn) 員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;三類員工反應(yīng)共同促進(jìn)其對(duì)績(jī)效考核的整體滿意度。此外,在人際關(guān)系更加流行的組織環(huán)境中, 交互公平與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的關(guān)系更加顯著, 組織成員更注重對(duì)程序公平的監(jiān)督。

[展開(kāi)]
     

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