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華潤(rùn):?jiǎn)T工犯錯(cuò)我是如何“懲罰”的

華潤(rùn):?jiǎn)T工犯錯(cuò)我是如何“懲罰”的

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:81551 | 大。22.50KB | 下載:4508 次 | 上傳:2013-08-16

簡(jiǎn)介:

近期與幾位咨詢客戶的幾位管理干部一起到廠區(qū)辦公,路上一起聊了起來:是關(guān)于一個(gè)事業(yè)部業(yè)績(jī)下降,該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團(tuán)匯報(bào)改善的問題。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的主要改善方向是:自認(rèn)為業(yè)績(jī)下滑是員工的執(zhí)行力問題,所以,他加大了執(zhí)行力考核的力度,如發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部核心市場(chǎng)有一個(gè)空白點(diǎn),就懲罰50元(啤酒業(yè)),大家在評(píng)論該措施肯定沒效的同時(shí),我不禁想起以前在雪花做全國(guó)總監(jiān)級(jí)以上員工培訓(xùn)時(shí)的一個(gè)案例以及在日本學(xué)習(xí)的一些成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有感而發(fā),特寫此文。

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